クリニックを小規模にしている理由

一般的な道のりと、私たちがそこを離れた理由

江南で成功した美容クリニックは、決まった形で成長します。2人目の医師、3人目、フロアの増設、そして鼻、ボディ、皮膚、注入などの施術メニューの拡大です。創設者はブランドとなり、次第に管理者となっていきます。

そのモデルに不誠実な点はありません。ただし、患者様が受け取るものが変わります。建物に掲げられた名前と、手術室で動く手が一致しなくなり、カウンセリングは、執刀医から、成約が仕事のコーディネーターに移ります。

ミリ単位の技術は、規模では拡大できません

下まぶたの余裕は、執刀医にとって約2ミリです。脂肪をわずかに取りすぎれば目がくぼみます。眼窩縁の解放が不十分であれば段差が残ります。下眼瞼形成術で皮膚を1ミリ取りすぎれば、まぶたが丸くなります。

そのような精度は、幅広さからは生まれません。少数の手術をあまりに多く行うことで判断が反射になるまで磨かれること、そして症例が必要とするときに追加の5分をかけられる予定の余裕から生まれます。

患者様が実際に受け取るもの

4つあり、いずれもマーケティングではありません。診察する人が、そのまま手術を行う人であること。複数の手術室で症例を重ねないため、手術に必要な時間がかけられること。術後の診察が、あなたのまぶたを内側から知る執刀医によって行われること。そして、ご提案がメニューに左右されないことです。9つの施術のクリニックにとって、合わない手術を売る利益はほとんどありません。

5つ目は、お断りできることです。おおよそですが、目の下の手術を希望して来院される方の一部は、まだ必要ではない、あるいはお悩みが影ではなく色素によるものだとお伝えしています。複数の医師で売上目標を持つクリニックでは、この会話をすることははるかに難しくなります。

小規模であり続けるための代償

これは本当に、劣ったビジネスモデルです。待ち時間は長くなります。2号店もなく、若手の医師による夜間の枠もなく、数量に応じた割引価格もありません。成長は、1人の手と時間によって上限が決まります。

私たちは、それこそが要点だと考えています。成長できないクリニックは、薄まることもありません。そしてこのサイトの最初のページで交わした約束は、誰かが監視しなくても守られ続けます。